很多农贸市场设计项目效果不尽人意，问题往往出在第一步：轻视或忽略了前期调研。
一个出色的农贸市场设计方案，那必须是从市场所在的土壤里生长出来。而前期调研，就是最重要的播种阶段。跳过这一步，任何设计方案都可能是空中楼阁。
飞洋设计认为，前期调研不是走过场，而是项目成功的“战略地图”。它回答一个核心问题：我们为谁设计？为何设计？

这份“战略地图”至少需要厘清四个核心维度：

1. 读懂“人”：周边客群是谁？
设计服务于人。必须搞清楚市场周边一公里、三公里范围内的居民构成。是年轻家庭居多，还是老龄化社区？是高端住宅区，还是工薪阶层聚集地？他们的消费能力、购物习惯、作息时间是怎样的？这些答案直接决定了市场的业态规划、档次定位和服务模式。为追求快捷的年轻人设计，可能需要引入更多净菜和半成品；为时间充裕的老年人设计，则要注重舒适的步行通道和充足的休息区。

2. 看清“货”：商户与商品是什么？
市场的主体是商户。要了解现有或潜在商户的经营品类、方式、痛点以及发展诉求。水产商户对上下水、用电和操作台面的需求，与蔬菜商户完全不同。忽视这些细微但关键的差异，会导致设计好看却不好用，为日后经营埋下隐患。调研就是要倾听这些“一线专家”的真实声音，让设计从商户的实际操作中生长出来。

3. 摸清“场”：交通与空间条件如何？
场地的内外条件制约着设计的边界。内部结构、层高、柱网、采光通风条件需要详细勘测。外部交通动线更为关键：主要客流从哪个方向来？是步行、公交还是开车？是否存在交通堵点？如何实现人车分流、卸货与购物动线分离？这些分析直接决定了主入口位置、停车场规划、内部通道宽度等关键设计决策。

4. 洞察“势”：竞争对手与市场空白在哪？
周边是否有生鲜超市、社区菜店或线上团购平台？它们各自的优势和短板是什么？我们的市场定位是替代它们，还是差异化互补？通过竞争分析，找到市场的生存空间和独特价值，避免同质化竞争。设计才能有的放矢，强化自身优势，弥补市场缺失。